7月19日上午，公司召開第一屆董事會2022年第二次會議。公司黨委書記、董事長賈先才主持會議并報告董事會工作，黨委副書記、總經理譚劍平報告經營工作。會議采取線上+線下的形式召開，市國資委二級調研員劉建榮、董事會工作科言榮花、公司董事會成員出席會議，公司監事、班子成員及相關部門負責人列席會議。

　　與會人員秉持審慎原則和負責的態度，對會議議案充分發表了意見，并提出了公司可持續發展方面的思路和建議。會議審議通過了《董事會2021年度工作報告》《2021年度經營工作報告》《2022年經營計劃》《2021年度財務決算報告》《2022年財務預算報告》《2021年度內部審計工作總結暨2022年內部審計工作計劃》《關于公司董事會向經理層授權管理制度的議案》等七個議案。
　　會議指出，2021年，公司在市委、市政府、市國資委的正確領導下，在監事會的有效監督下，緊緊圍繞"國企改革三年行動"工作主線，堅持以強化公司治理為核心，以"低價惠民、公益利民"為服務宗旨，深化體制機制創新，充分激發內生動力，努力提升經營效率，促進公司穩健發展。

　　會議強調，2022年是黨的二十大召開之年，是我市加快"培育制造名城、建設幸福株洲"的關鍵之年，也是公司改革攻堅、經營提效之年。公司將把握新階段、搶抓新機遇，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機，于變局中開新局，以全面完成"國企改革三年行動"任務為契機，以"強經營拓市場促改革，實現公司穩健發展"為目標，聚焦降本增效，提升經營效益，加快推動公交高質量發展。一是聚焦主業主責，提升服務水平。進一步優化公交線網，拓展公交業務，強化精準調度，提高公交服務效能。二是實施降本增效，強化市場意識。一方面要堅持過緊日子的思想不放松，采取行之有效的措施，挖潛降耗；另一方面要進一步強化市場意識，用好盤活公司資源，積極搶占市場，培育輔業經濟增長點創造效益。三是全面深化改革，提升管理效率。全面完成對標一流管理，填平補齊各項短板，突破管理瓶頸，提升管理效能，完成"兩非剝離"、"兩資處置"、"總部機關化"治理、"三項制度"改革目標任務。四是堅守安全底線，筑牢安全防線。持續深入學習貫徹新《安全生產法》，嚴格落實安全生產責任制，深化隱患排查治理，加強安全生產全過程管理和動態監管，切實抓好防恐和新冠疫情常態化防控工作，筑牢安全生產基石。五是提升科技水平，打造智慧公交。以科技為支撐，推動"互聯網+公交"深度融合，完善公交系統全要素智能化管理，打造株洲特色智慧公交體系。
　　劉建榮對公司2021年的工作及公司董事會履職工作給予了充分肯定。他指出，要以深化國企改革為抓手，進一步加強公司董事會科學決策和規范運作，更好地發揮董事會"定戰略、作決策、防風險"的作用，持續提升董事會決策效率和效果，促進公司穩健發展。